為了方便各位朋友了解、履行阿里巴巴平臺運營方案，這個話題點咱們來用層層剝離的方法將這個問題具化掉，給我們理一理思路。
運營方案是交給誰的？是要交給老板的。老板期望看到什么？本錢投入、階段進程、產出成果。運營方案是由運營依據自己已有的運營知識（內在現已具備），結合公司現有狀態進行的運營規劃。
寫出來的運營方案不能是自己看得懂就行了，終究的匯報、決斷對象是老板，要用老板看得懂的方式來轉化自己的運營方案，才干達到老板在運營實際工作中的支撐和配合。阿里巴巴平臺運營方案不能花式吹噓逼，盡管在你眼中可能你老板是個不懂電商的傻叉，但是老板在其他方方面面簡直都能完爆你，柴木頭在此建議我們別作，把別人當傻叉的人其實自己才是貨真價實的傻叉。你是在跟他實誠仍是吹水，人家老板早就心里門清了。即便你忽悠水平高超，一開始忽悠成功了，在老板面前吹下了天大的牛，成果在產出成果時，你也沒對應的才能去取得最初許下的方針成果；
運營方案也不能把自己姿態擺的太低，太謙善的話，一方面老板不太喜愛低頭喪氣的人，這關乎精氣神；另一方面你姿態擺的很低，不容易引起老板的重視，你在一開始運營方案不能引起老板支撐的話，沒老板強有力的給你支撐，在后面推動開展進程時會遇到很多難以解決的阻力，大大的延遲店肆開展進展。
第一點：本錢投入
在落地履行此塊區域時，需求注意幾個要害點：
1、團隊投入中，需求考慮人員活動的彈性規模。
2、團隊投入中的提成這塊，詳細提成架構方案最好也要擬出來幾分合理的備選方案（讓老板做選擇題，別讓老板做填空題）。
3、產品庫存中會出現各類產品備貨規劃，這塊也應該需求給個初步的備選方案給老板做參閱衡量。
4、渠道費用需求詳細寫出來詳細是由哪些部分構成，哪些費用是按年度消費，哪些費用是按月度規劃，哪些費用是能夠返還以及大約的時刻周期。

         
第二點：階段進程
在落地履行此塊區域時，需求注意幾個要害點：
1、做老板的都富有冒險精神，期望以最小的本錢杠桿撬動最高的贏利報答，在各個階段中，除掉一些要害節點需求保證合理的裝備安排外，需求做到預估投入最小化，預估產值最大化。這僅僅是阿里巴巴平臺運營規劃，在實際操作中契合大約的頭緒即可，只要上下彈性幅度不是很大，老板也能夠了解。
2、在規劃各階段預期所需時刻時，大約比自己預估的正常時刻進展推延1-2個月，給自己一些回轉的余地，推延多了老板嫌進展太慢。這里考慮的是一個心思落差效應，你原本方案3個月時刻完結的進展，2個月完結了，老板會對你信心倍增，加大對你的支撐力度；你原本方案3個月時刻完結的進展，3個月完結了，老板對你契合預期，持續堅持重視；你原本方案3個月時刻完結的進展，4個月才完結，老板對你猜疑，置疑你才能不行，后續持觀望情緒。
第三點：產出成果
這里是你像老板證明你專業性的模塊，經過前面的襯托，你的老板根本對你現已形成了一個比較具象化的概念，是信任你仍是置疑你都現已根本定型了，關于店肆展示數據這塊，你能夠參閱下我大眾號里面寫給新手的信，不要尋求虛偽繁榮之展示（在這里再給我們刷新個觀念，沒有誰規則你店肆展示數據就必定要是詳細的數值了，你也能夠客觀的文字剖析，也能夠階段性的去化解。店肆點擊數據、客戶閱讀數據、客戶數量都根本上能夠照搬店肆展示數據的思路。