中小企業CCTV央視廣告投放大多是處在蓬勃發展的時期，他們會從本身狀況來考慮如何CCTV央視廣告投放，可是其投進作用卻遍及較差。究其原因，并非是才智和膽識的限制，而在于廣告經驗和專業僅僅的匱乏，中小企業也應當放眼更遠的未來，以大企業的要求來尋求廣告的杰出。廣視通廣告專業署理央視廣告媒體

下面企優托就列舉幾例央視廣告投進中的問題：

一個方面，投進沒有意圖；

大部分中小企業在央視廣告投進之前沒有清晰意圖，便是聽到下面人員一說到經銷商支持的時分，便是做央視廣告。他們以為做了央視廣告就能把產品賣進來，可是企業呢，不做查詢，一揮而就的依照經銷商或事務人員的主意去做，結果怎樣樣呢？

第二個方面，CCTV央視廣告投放只看現象，不看本質；

許多中小企業在決定CCTV央視廣告投放的時分，不肯意破費精力去研討，只看到了事情的表面現象，不能深化的捉住事物的本質。舉個很簡單的例子吧，在企業抉擇CCTV央視廣告投放的時分，一般都是大面積的搜集計劃，不管什么樣的計劃都是統統發過來再說，等覺得差不多了，然后在這一堆計劃里邊開端挑選好的，我曾經問過一些企業的相關擔任人，我說你知道評價一個計劃好壞的規范是什么嗎？可悲的是許多的企業僅僅靠老板的愛好來挑選。為什么呢？因為廣告公司（廣視通廣告專業署理央視廣告媒體）和企業的廣告擔任人都不能或者是不肯拿出一個評價的規范。

第三個方面，陰陽失調；

央視廣告的投進要與其它方面相結合推行，要做到一陰一陽，單一的央視廣告關于中小企業來將很難做出作用來，那么就需求企業在央視廣告之外多下點功夫，例如覆蓋一個衛視廣告，線上網絡軟文推行相結合做N次傳播。廣視通廣告專業署理央視廣告媒體

第四個方面，風馬牛不相及；

央視廣告投進必需得有廣告構思，許多企業和廣告公司都忽略了這個問題，他們以為5秒的廣告沒有構思，只能放上企業LOGO，其實，這是一種誤區。作為企業來講，假設沒有全體的計劃和戰略，當然也就談不上什么構思了，到最后只能是隨意的對付一下差事，可怕的便是廣告內容與品牌定位的分歧，卻反映了企業的大破綻，假設你發現了你的競爭對手在廣告上呈現了這樣的破綻，我倡議你只需動動腦子就能把你的對手干下去，因為打這樣的競爭對手太容易了。

第五個方面，廣告與出售各行其道；

這個問題首要表如今企業的事務員不了解公司的廣告計劃與戰略，在與客戶溝通交流的時分要么言過其實，要么不能應對客戶的發問。因為企業的高層管理人員都不必定能說出來廣告的戰略，正常的次序應當是央視廣告在做計劃和計劃之前，先中止必要的調研，了解商場出售的狀況，在這個條件之下擬定計劃，把擬定好的計劃中止事前評價，事前評價最好要有事務代表參加，這樣一來，就不會構成廣告與出售各行其是的結果了。

第六個方面，做央視廣告沒有全體戰略；

這個問題與上面的問題很密切，便是在CCTV央視廣告投放計劃的時分，不是從全面啟航，而是抱著頭痛醫頭，腳痛醫腳的主意，這樣的計劃當然是張冠李戴了，這更是構成央視廣告計劃沒有評價規范的大要素之一。作為一個中小企業拿出幾十萬來CCTV央視廣告投放投進這并不是一件很輕松的事情。假設把這幾十萬花在更需求的中央，那豈不是更好，為何偏偏拿著幾十萬去打水漂呢。因而，企業假設沒有全體戰略做支撐，我的倡議便是暫緩做央視廣告投進。廣視通廣告專業署理央視廣告媒體

第七個方面，為德不卒；

這個問題我想我們或許都理解了，不管做什么事情，最忌諱的便是為德不卒，剛開端是那么回事，到后面收尾的時分卻是事與愿違，這在央視廣告投進的企業中，是大有人在，其實，在剛開端中止央視廣告投進的時分就應該安置好廣告之后的事宜，因為廣告總是很難直接帶來利益的，必需得思索到廣告之后的影響力和廣告作用的保護措施，不要讓本人的廣告作用隨便的就喪失掉。

第八個方面，不懂裝懂；

太多的中小企業在CCTV央視廣告投放的時分不懂裝懂了，總是站在敵對的角度去思索問題，好的方法便是找一家適宜的廣告公司，幫你做出適宜的戰略，而不是單純的央視廣告計劃，只要戰略了正確了，作用也就做出來了。